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第三十三章“菜篮子”建设和武器装备管理进一步提高综合保障能力

 90年代后期,我师的后勤和装备技术工作,以实现“保障有力”为目标,紧贴打赢未来高技术战争的实际需要,通过深化后装改革,坚持科技兴后、科技兴装,部队的综合保 障能力明显提高。

第一节  完成军区“菜篮子”工程科技示范任务

  1996年,总部在全军颁布并实施了《“菜篮子”工程建设3年规划》,军区和集团军确定我师为“菜篮子”工程建设示范师。接受任务后,师团把这项工作作为推动全师后勤建 设发展进步的重要举措和良好契机,对科技示范项目进行了认真研究和筹划,投入210多万元对各项基础设施进行了新建、改建和完善配套,狠抓了各种技术人才的培养和技术手段 的更新,全师农副业生产收益大幅增长。8月,军区在我师召开“菜篮子”工程建设现场观摩会,对全师的种植设施、种植结构和种植模式给予了很高评价,并在全区推广。同时, 各连队积极搞好业余生产,充分发动官兵开垦“小片荒”、“巴掌田”,搭建瓜果墙和瓜果长廊,丰富了连队的“菜盘子”。

  1997年,师团在农副业生产上注重了实行集约化给养,师农场、团副食品生产基地和连队业余生产三级互补格局进一步巩固发展,师被军区评为“农业普查先进单位”。当年 ,577团生活服务中心、578团3连食堂被军区评为先进。1998年,集团军先后在577团、579团和装甲团召开了伙食标准定量、越冬、生活服务中心和副食品生产基地一体化管理现场 会;装甲团、炮兵团代表军区接受总后对落实《“菜篮子”工程三年规划》检查,受到总部通报表彰。1999年3月,军区举行“菜篮子”工程建设表彰会,我师被评为先进单位。年 终,师涿鹿农场被军区评为先进农场,农艺师吴义年受到总部表彰,被评为全军“劳动模范”。

  579团副食品生产基地瓜果长廊喜获丰收

  10月,全军和军区军需改革与建设座谈会召开,我师城西种养科技示范培训基地,579团副食品生产基地、生活服务中心和3营连队伙房被列为主要参观现场,受到总部、军区 首长机关和与会人员的好评。在大抓农副业生产的同时,师团还始终重视了改善官兵的生活。各级坚持按规定将生产收益用于补贴伙食,认真落实伙食管理“五项制度”(逐日消耗 制度、厨房值班制度、帐目公布制度、制定食谱制度、卫生制度),努力提高炊事员烹调技术,按照营养标准搞好食品供应和配餐,下力改善官兵就餐环境,全师官兵的生活水平明 显提高,总部提出的每人每天吃1颗鸡蛋、喝半斤牛奶的要求基本得到落实,官兵伙食逐步实现了由吃得饱向吃得有营养转变。1997年,577团生活服务中心被军区评为先进,578团 3连食堂被军区评为“先进食堂”。

  按照量人为出、厉行节约、留有余地的原则,1996年,全师6个团普遍实现总部规定的家底费限额,98%以上的连队达到了“三好五无”(执行标准制度好、经费计划使用好、 发扬经济民主好,无贪污被盗、无虚报冒领、无错帐差款、无私借公款、无浪费开支),577团和579团实现后勤建设全面达标。师和579团分别作为军区油料供应管理经验交流会的 参观现场,师还在会上介绍了经验,物资油料科被军区评为“油料管理先进单位”,该科助理员赵学杰、579团运油股股长刘俊忠分别被军区评为“油料管理先进个人”。1998年, 师对领导干部进行经济责任审计的经验被军区推广,师直和579团加油站被军区评为先进单位,577团和炮兵团加油站被军区评为双优达标单位。1999年2月,集团军在我师召开标准 经费管理经验交流会,推广了我师党委集体管家理财的经验。8月,集团军在我师召开基层审计工作研讨会。年底,577团、炮兵团被军区评为“油料正规化管理达标先进单位”。

  在后勤战备训练、营房管理、医疗卫生保障等方面取得了突出成绩。1996年,577团、坦克团被军区评为营房管理达标先进单位。师和577团分别被总部评为全军除害灭病先进 单位、营房卫生工作先进单位。师医院被总后评为二级甲等医院。577团、579团、炮兵团卫生队被军区评为甲等卫生队。1 997年,我师按期保质保量地完成了军区下达的修建车炮 库任务,实现了全师(除炮兵团外)大项装备全部入库存放,师本级和578团车炮库被军区评为优质工程,577团、579团、高炮团、坦克团车炮库被集团军评为优质工程。圆满完成了 总部、军区在我师进行的营房限额住用试点工作;578团被军区评为“绿化先进单位”。在1996年3个团被军区评为甲等卫生队的基础上,578团、坦克团、高炮团卫生队又被军区评 为甲等卫生队,师被军区评为“先进卫生单位”;圆满完成了25 1分院(257医院)的交接、97式新车牌更换、生产经营车辆改挂地方车辆牌等工作。1 998年,我师高标准完成了1万 多平米的新建装备库,炮兵团被军区评为先进单位。师被河北省评为省级园林式营院达标单位,579团被军区评为绿化先进单位。师直、577团和579团代表军区参加全军“九五”除 害灭病检查验收,受到高度评价,其经验被军区推广。1 999年,师后勤部被集团军评为科技练兵先进单位。师和577团推行锅炉供暖社会化保障的管理方式,得到了军区肯定。11 月,军区在我师召开了由各大单位计生办主任参加的“计划生育技术服务站(室)现场观摩会”。

第二节  武器装备“三化”管理水平不断提高

  1996年,我帅按照军区提出的武器装备“三化”(科学化、制度化和经常化)管理要求,从提高专业技术人员综合能力素质人手,广泛升展专业技术练兵活动,提高了武器装备 管理效益。同年7月,参加集团军组织的专业技术军官尖子比武,15个项目,夺得9个单项第1、总评第1。1997年7月,577团、579团代表师参加集团军组织的旅团修理分队野外综合 技术保障抢修专业及技术专业教练员考核,分获总评第1。9月,参加军区、集团军组织的弹药管理干部考核比武,我师团体成绩名列集团军第1。1 998年,参加军区组织的武器雷 达专业比武,获知识竞赛团体第1,指挥仪修理、火炮修理、枪械修理3个个人第1。在集团军组织的专业技术训练比武中,取得了22个项目中的9项第1和团体总分第1。1999年6月, 参加集团军考核比武,取得了军械专业8个项目中6个单项第1,团体总分第1。在科技兴装和装备技术革新工作中,全师52项革新成果有25项被集团军展示,3项被军区立项。

  在装备技术管理上,我师先后投资100多万元,完善了车炮库、兵器室、弹药库、爆材库等基础设施,制定了《武器装备管理责任制实施办法》,实行了按级负责和层层管理, 认真抓了经常性管装爱装教育,官兵依法爱装、科学爱装意识不断增强。1 996年,577

  高炮团航模组在革新训练器材团、坦克团、师工兵营分别被集团军评为装备管理先进单位,师工兵营机械场等3个单位的车炮场被集团军评为先进车炮场,578团等3个单位的车 辆器材库被集团军评为红旗器材库,高炮团雷达站、指挥

  1996年,国防科工委主任丁衡高、政委李继耐和国防科技委副主任聂力在师长曹栓泽陪同下参观我师史馆仪站被集团军评为红旗站,师被总参评为弹药管理先进单位。1997年,577团、坦克团、师工兵营、修理营分别在集团军召开的装备技术工作交流会上介绍了经验,577团被集团军评为武器装备经常性管理先进单位,师被军区评为“军械装甲工程防 化装备技术管理达标先进单位”。1998年,高炮团被集团军表彰为装备管理先进团。1999年,军区工程装备“三化”达标检查,我师被评为先进单位。